重庆要账公司​债务催收可以物品抵债

重庆要账公司债务催收可以物品抵债

 有时客户在市场上因竞赛不力，经营不善，导致产品积压，资金周转困难，他要求以产品或货物来抵债，这也是一个办法。不要由于觉得不值得而回绝。对于确实无力付款的客户，往往稍一延迟连物品也没有了。

 我刚到现在的公司上班，主任就交给我一个任务，让我去一个老客户张司理那里要款。这个张司理欠了咱们42万的款项，至今也无意偿还。做了一番准备工作，我去了。

 那张司理榜首句话就说：“你们那酒不好卖啊，上了促销，设了堆头，底子没有起色，全砸手里了。”我拿出一份调查结果，我说：“我调查了你供货的那几个分销商和酒店。咱们产品的销售情况很清楚，你的回款情况我也了解，我知道你们有才能还这笔货款，如果你不还，我只能整天跟着你要了。”他很吃惊，没想到我对他的情况这么了解。他很狡猾，转而笑到：“没想到你一个小孩子家这么厉害，和气生财嘛。这样吧，不就是40万吗，你过两天来，我叫财政算一下，咱们把账结了。”他轻易把零头的两万抹掉了，我更正说：“是42万。”他笑说：“差不多，好，你过两天来吧。”

两天后，我又去了，这次他直接见了我，拿出一个账单，说：“你看，你们的货卖了30万，而我的费用就用了28万，一会我叫财政领你去库房，把旧货提了，这是两万元的支票，你拿走吧。”我跟财政去了库房，咱们的产品被堆在一个旮旯里，好容易凑够了10万的货，我叫人把货拉回去。拿着两万元的支票和那些含糊不清的费用清单，我知道再去直接要款是太难了。忽然计上心来。我知道他现在对我很警惕，所以我不再去找他了，而是着力于新产品的推行，新产品在我认真地运作下逐渐打开了市场，几个月后销售额居然达到了500万元/月。新产品的微弱走势让张司理眼红，于是他又找到我要做代理。我也摆出一副既往不咎的样子，乐意和他协作。但是我坚持有必要款到发货。我要求他第一批打款有必要打够30万。他看到新产品炽热的销售局势就同意了。

 很快30万货款到位，我拿出那个费用清单按照当时合同中规定的去掉那些含糊不清的费用，剩余的费用中咱们只担任一半，约10万元。然后我给他打了10万的货。他找到我，这时主动权已在我手中，一笔一笔算下来，他不得不心服。至此，漫长的索债路结束。以后的协作中我一直很慎重，坚持款到发货，避免了胶葛。

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